Agilewashing er den dyreste vej til at opnå næsten ingenting

Agilewashing er et begreb som jeg er ret sikker på, at jeg selv har opfundet for ganske kort tid siden. Nu er jeg begyndt at bruge begrebet aktivt som en beskrivelse af det, der sker, når virksomheder plukker udvalgte dele ud af en agil metode eller et framework, med dropper det, der er besværligt. Det vil faktisk sige alt det, der virkelig flytter noget.

Mange siger selv, at de arbejde ”Scrumish” eller ”SAFe-agtigt”, og der er også dem, der siger, at de arbejder med Kanban, men i virkeligheden bruger en opgavetavle, hvor myriader af aktiviteter flyder tilfældigt rundt. Disse virksomheder vil gerne være med på den hypede agile vogn, men uden at sætte sig ordentligt ind i, hvad det kræver, og uden at være parate til at betale den pris, der er for højere agilitet.

I denne episode beskriver jeg, hvad agilewashing er for noget, og jeg giver nogle tips til, hvordan man kan undgå det. Jeg fortæller om, hvorfor der hverken er et ”easy fix” eller genveje til agilitet, og punkterer myten om, at det skulle være lettere at arbejde agilt end på klassisk facon. Arbejdet er jo præcis lige så komplekst, som det hele tiden har været, så hvorfor skulle det også være det?

Jeg kommer ind på, hvorfor ledelse er helt afgørende for at opnå agile gevinster. Det er bestemt ikke kun en team-ting.

Som altid kalder jeg en spade for en spade. Det er det, der er hele ideen bag ”Den agile agenda”. Ud med glansbillederne og ind med fakta.

Velkommen til, og god lytning!