Episode 1

Hvad vil det egentlig sige at arbejde agilt? Hvornår kan det virke og hvornår kan det ikke? Og undgår I at hoppe i "Kejserens agile klæder"?

Published on: 8th February, 2022

"Agile" er efterhånden blevet noget af et elastisk ord. Der er nok ikke mange, der vil stille sig op og sige, at det på ingen måde ville være interessant at være en mere agil organisation. Men hvad vil det egentlig sige? Er det bare elastik i metermål, eller er der substans i begrebet? Hvad er definitionen på agilitet? Hvad siger Scrum-folket og hvad siger Kanban? Hvorfor gik man væk fra de klassiske metoder, og hvorfor mener mange, at de agile metoder og frameworks skulle fungere bedre?

Det var mange spørgsmål, men dette og meget mere tager jeg fat på i denne episode, hvor jeg både tager et tilbageblik til dengang den agile bølge begyndte at rulle, men også fortæller om, hvorfor de agile metoder så langt fra er et easy fix og advarer om "Kejserens agile klæder".

Jeg dykker ned i forudsætningerne for at få agile systemer til at virke, jeg pirker lidt til agil ledelse og (manglende) team disciplin, og deler i det hele taget ud af mine erfaringer om, hvad det er, der får det agile til at fungere eller det modsatte.

Som altid kalder jeg en spade for en spade, og du får rene ord for pengene. Alt hvad jeg fortæller om, har jeg selv oplevet og arbejdet med. I denne podcast får du ca. 20 års erfaringer i kondenceret form.

Next Episode All Episodes Previous Episode

Listen for free

RSS Feed Spotify

Show artwork for Den Agile Agenda

About the Podcast

Den Agile Agenda

Jeg stille skarpt på de ting, der ikke er sådan lige til at få til at fungere i agile sammenhænge. Jeg ser på agil ledelse og governance, og de ømme punkter, som ikke så mange taler om

At vende sin organisation og begynde at arbejde mere agilt er mere omfattende og besværligt, end mange forestiller sig. I alle tilfælde hvis man vælger de gængse agile rammeværker, som ofte kræver meget store investeringer. Men hvordan kan man måle og vide, at man får noget ud af disse investeringer? Altså andet end "feel-good-agile"?

Så har vi også Kanban-metoden, som er den suverænt letteste vej til agilitet. Hvorfor står Kanban ikke øverst på folks agile to-do-liste? Er det manglende viden om metoden, der bremser dem, eller måske de mange sejlivede myter?

Og hvad nu hvis organisationen slet ikke er klar til at arbejde agilt? Altså hvis modenheden mangler? Er vi i "cowboyland", så nytter det i alle tilfælde ikke at indføre et framework, som kræver høj modenhed i udgangspunktet.

En af de vigtigste nøgler til agil succes er stærk agil ledelse og en organisation/nogle teams, der faktisk er parate til at skabe forandringer og gøre op med "plejer". Sådan er det bare ikke altid, og hvad gør man så? Dette er nogle af de emner, jeg tager under kærlig behandling.

Mine mere end 15 år som agil rådgiver, coach, underviser, foredragsholder og forfatter har givet mig en omfattende erfaring og indsigt fra en perlerække af agile teams - ofte "såkaldte agile teams" - og organisationer. Jeg er dybt inde i teorien omkring agile metoder, og jeg er Danmarks nok mest erfarne Kanban-ekspert. Dette parret med min praktiske erfaring gør, at jeg ved, hvor den agile sko trykker uanset hvordan I har valgt at arbejde.

Mange fortæller solskinshistorier, jeg fortæller især om de udfordringer, som de fleste - ja faktisk alle de virksomheder, jeg har arbejdet med - står med i virkeligheden. Her får du ingen glansbilleder, kun klar besked. Krystalkuglerne er gemt væk og erstattet med fakta. Alt dette kan du lade dig inspirere af i dit agile arbejde.

Mit mantra er: "virkeligheden vinder hver gang".

About your host

Annette Godsk Vendelbo