Episode 2

Kan det agile overhovedet betale sig? Og hvad siger kunderne egentlig?

Published on: 21st June, 2023

Vi er kommet godt i gang med sæson 2 af ”Den agile agenda”, og det er tid til at gå nye veje. Det betyder, at jeg med jævne mellemrum vil invitere gæster med i mit agile show, og første gang er i dag!

Jeg er simpelthen så pavestolt over at kunne præsentere Afdelingsdirektøren for Strategi og Innovation hos Knowit/Miracle, nemlig Ursula Krogsbøll.

Ursula Krogsbøll er en voldsomt erfaren kvinde, der ligesom jeg er glad for at dele ud af sine erfaringer. Hun ynder også at kalde en spade for en spade. Det ved jeg, fordi jeg har haft fornøjelsen af at holde foredrag sammen med hende bl.a. hos Dansk IT og itSMF, hvor vi har hørt om, hvordan hun sætter ”Turbo på det agile”.

Det har været nogle stærkt inspirerende oplevelser. Hendes omdrejningspunkt var ved disse lejligheder at sætte et stort, fedt spørgsmålstegn ved nogle af de mærkelige ting, der sker på den agile front. Det er jo lige vand på min mølle, og derfor var det lige til højrebenet at invitere Ursula med i Den agile agenda, så I, der lytter med, også kan få glæde af hendes – til tider provokerende – perspektiver.

Jeg kommer til at tale med Ursula om det agile overhovedet kan betale sig, og hvad kunderne egentlig siger plus meget mere. Hun fortæller også om Miracles agile opfindelse ”Fast-track Development”, der sørger for at Knowit/Miracles kunder hurtigt og tæt på risikofrit kan få rigtige leverancer baseret på rigtig udvikling på bare 12 uger.

Vi kommer vidt omkring i de agile farvande, vi snakker om agile fiaskoer såvel som agil succes, og hvis du efter at have hørt os, synes at det kunne være spændende at vide mere om Fast-track Development, Kanban eller andet så er du velkommen til at kontakte Ursula her: Ursula.Krogsboll@knowit.dk eller mig selv her: annette@agilagenda.com.

Next Episode All Episodes Previous Episode

Listen for free

Show artwork for Den Agile Agenda

About the Podcast

Den Agile Agenda
Jeg stille skarpt på de ting, der ikke er sådan lige til at få til at fungere i agile sammenhænge. Jeg ser på agil ledelse og governance, og de ømme punkter, som ikke så mange taler om
At vende sin organisation og begynde at arbejde agilt er mere besværligt, end mange forestiller sig. Det kræver ofte meget store investeringer, men hvordan sikrer man får noget ud af dem? Og hvad hvis organisationen slet ikke er klar til at arbejde agilt? En af de vigtigste nøgler til agil succes er stærk agil ledelse og en organisation/nogle teams, der faktisk er parate til at skabe forandringer og gøre op med "plejer". Sådan er det bare ikke altid, og hvad gør man så? Det er nogle af de emner, jeg vil tage under kærlig behandling.

Mine ca. 15 år som agil rådgiver, coach, underviser, blogger og forfatter har givet mig dyb og bred erfaring og indsigt fra en perlerække af agile teams og organisationer. Jeg er dybt inde i teorien omkring de mest anvendte agile metoder og frameworks, og dette parret med min praktiske erfaring gør, at jeg ved, hvor den agile sko trykker, hvad enten der er tale om Scrum, SAFe, Kanban, Spotify-modellen eller en hybrid mellem det klassiske og det agile.

Mange fortæller solskinshistorier, jeg fortæller om de udfordringer de fleste - ja faktisk alle de virksomheder, jeg nogensinde har arbejdet med - står med i virkeligheden. Her får du ingen glansbilleder, kun klar besked. Krystalkuglerne er gemt væk og erstattet med fakta. Alt dette kan du lade dig inspirere af i dit agile arbejde. Mit mantra er: "virkeligheden vinder hver gang".

About your host

Profile picture for Annette Godsk Vendelbo

Annette Godsk Vendelbo