Episode 7

Yes we Kanban – ja mon ikke! Myter om Kanban er der nok af. Her får du til gengæld den rigtige historie direkte fra hestens mule.

Published on: 8th June, 2022

Velkommen til Den Agile Agenda. Det er her du får rene ord for pengene og det er her jeg deler mine perspektiver på, hvad der skal til forat få det agile til at fungere og hvorfor det tit mislykkes. Jeg fortæller dig de ubekvemme sandheder og kalder en spade for en spade. Det er det, der er hele ideen bag ”Den agile agenda”. Ud med glansbillederne og ind med fakta.

I dag har jeg sat mig for at dræbe nogle af de mange myter, der er om Kanban, og i stedet fortælle den rigtige historie om metoden. Det gør jeg med min tunge ballast som akkrediteret Kanban underviser og konsulent fra Kanban University.

Som agil specialist har jeg arbejdet med utallige agile teams. De fleste er startet med Scrum, adskillige som en del af SAFe, men mange af dem har måtte erkende, at de ikke har kunne få deres Scrum til at fungere ordentligt.

Det har virket meningsløst på dem at skulle planlægge deres uforudsigelige hverdag i sprints, de har haft ansvaret for en række forskellige produkter, de har haft mange enmandshære i form af specialister på deres område, og er det situationen, er det tæt på umuligt at få Scrum til at virke.

Når jeg så har hevet Kanban op af min agile værktøjskasse, så er skuldrene faldet ned i disse teams Pludselig har de kunne se sig selv i agile sammenhænge, fordi Kanban-metoden er blevet tilpasset deres kontekst, frem for som før at blive presset ind i en ramme, de ikke kan være i.

Her gennemgår jeg de vigtigste elementer i Kanban metoden og fortæller også, hvorfor den er så vanvittig effektiv, når man gerne vil være mere agile.

Next Episode All Episodes Previous Episode
Show artwork for Den Agile Agenda

About the Podcast

Den Agile Agenda
Jeg stille skarpt på de ting, der ikke er sådan lige til at få til at fungere i agile sammenhænge. Jeg ser på agil ledelse og governance, og de ømme punkter, som ikke så mange taler om
At vende sin organisation og begynde at arbejde agilt er mere besværligt, end mange forestiller sig. Det kræver ofte meget store investeringer, men hvordan sikrer man får noget ud af dem? Og hvad hvis organisationen slet ikke er klar til at arbejde agilt? En af de vigtigste nøgler til agil succes er stærk agil ledelse og en organisation/nogle teams, der faktisk er parate til at skabe forandringer og gøre op med "plejer". Sådan er det bare ikke altid, og hvad gør man så? Det er nogle af de emner, jeg vil tage under kærlig behandling.

Mine ca. 14 år som agil rådgiver, coach, underviser, blogger og forfatter har givet mig dyb og bred erfaring og indsigt fra en perlerække af agile teams og organisationer. Jeg er dybt inde i teorien omkring de mest anvendte agile metoder og frameworks, og dette parret med min praktiske erfaring gør, at jeg ved, hvor den agile sko trykker, hvad enten der er tale om Scrum, SAFe, Kanban, Spotify-modellen eller en hybrid mellem det klassiske og det agile.

Mange fortæller solskinshistorier, jeg fortæller om de udfordringer de fleste - ja faktisk alle de virksomheder, jeg nogensinde har arbejdet med - står med i virkeligheden. Her får du ingen glansbilleder, kun klar besked. Krystalkuglerne er gemt væk og erstattet med fakta. Alt dette kan du lade dig inspirere af i dit agile arbejde. Mit mantra er: "virkeligheden vinder altid".

About your host

Profile picture for Annette Godsk Vendelbo

Annette Godsk Vendelbo